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保罗Axtell



Paul Axtell拥有超过30年的帮助组织和个人提高效率的经验,他在高管办公室和培训项目中磨练了自己的洞察力,从办公室员工和一线员工到经理和团队领导。

他工作的一大重点是如何运行有效和富有成效的会议——把人们害怕的东西变成有用的、富有成效的会议,并有可追踪的结果。保罗写了两本屡获殊荣的书,会议很重要:8个强大的策略,让对话变得精彩对你的孩子说的十件重要的事:与你生命中最重要的人建立你想要的关系.可以联系到他paulaxtell.com也可以通过mac网站上的paulaxtell发送邮件。

保罗的在线研讨会

与Paul进行网络问答研讨会
2016年5月19日,



模板

如何获得团队的智慧

寻求同事的意见不同于解决群体问题的典型方法。解决问题是一种反复的对话。寻求同事的意见是一种反思练习,它建立在观察同事讨论问题或想法的基础上。这次会议议程模板设计的核心是倾听的自由——不辩护,不解释,也不以任何方式抵制……

如何处理投诉及问题

解决问题和抱怨是发展和维持一个好的组织(或个人关系)的关键。虽然解决问题和处理投诉是两个独立的过程,但这个会议议程模板同时涵盖了这两个过程,因为讨论往往是平等的。任何想让员工处于最佳状态的主管、经理或领导者都必须培养一种……

如何更新你的战略计划

所有的战略计划很快就会过时,但这并不一定意味着你需要重新开始。这个相对简短的会议议程模板将帮助您的团队识别您的环境和知识的重要变化,您可以使用这些变化来更新您的策略,并保持它的相关性。

如何主持新领导介绍会议

与你的新团队或团队建立关系是一件简单而直接的事情。在许多组织中,这是拼图中缺失的一块,叫做合作。这个会议议程模板的主持人指导指导您:以一种安全、许可和关系中坦诚的方式了解每个人。领导一个小组会议……

如何进行一对一的会议(30-60-90焦点计划)

这个会议议程模板是由Paul Axtell设计的两个一对一会议之一。一对一的会议可以是一种来回的、相互交换的讨论,从而带来透明度、清晰性和进步。最好的一对一会议是由员工而不是经理主持的。30-60-90的会议明确了未来30天、60天和90天的重点。用这个……

如何主持一对一会议(标准签到)

这个会议议程模板是由Paul Axtell设计的两个一对一会议之一。一对一的会议可以是一种来回的、相互交换的讨论,从而带来透明度、清晰性和进步。最好的一对一会议是由员工而不是经理主持的。“标准签到”方法适用于每周或每两周的签到会议,持续30到45分钟。

如何组织团队合作会议

领导者在定义目标、决策或制定战略计划时寻求一致。当团队中每个人都知道结果的重要性时,通过这一系列深思熟虑的问题可以帮助实现团队一致。这个会议议程模板提供了一种深思熟虑的方式来揭示需要解决哪些问题以达成一致。

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