Richard Lent，Ph.D.

Richard Lent博士在过去25年中度过了过去25年的识别结构，以获得更有效的会议和在其使用中指导领导者。他促进了各种规模的商业，非营利组织和社区各地的会议。

Rick提供了讲习班和演示文稿，以更好的会议。2015年，他发表了第二本书，领先的会议：如何构建成功分享他与寻求更有效地建立会议的领导者所学到的内容。他在博客上的会议上分享了他的观点www.metingforresults.com.。

建立会议中有效决策的秘诀
2016年5月5日

模板

	如何运行决策会议（协商一致）真正的共识是我们在特定决定上团结一组的能力。然而，经常我们实现的是虚假共识，其中参与者不会分享他们的关切，领导者假定每个人的支持。然而，后来决定可能会撤消。以下是如何避免这种并建立真正的共识。这次会议议程模板可用于......
	如何运行决策会议（同意和妥协）有效的会议应建立对一致性和对任何决定的承诺。在建立承诺方面，不同的达到决策的方法可以更大/更少。和不同的方法需要不同的会议行动。同意和妥协是其中两种方法，即达成一组。在达成同意时解释，每个人都应该评论决定。通过同意......
	如何运行决策会议（集团咨询）在这里，您要求集团的输入来塑造您即将制作的决定。您提出了决定并收集集团的反应。当您希望在决定最终形式之前了解某些决策草案时，这是一种有效的方法。这次会议议程模板可用于创建一个独立的会议，致力于咨询决定，......
	如何运行提案反馈会议收集富有成效的反馈并在新的提案或使用此简单会议结构进行建立对齐。在提出该提案后，您将使用特定订单要求的三个反馈问题介绍讨论。这次会议议程模板可用于创建专门用于收集反馈的独立会议，或者纳入较长的会议，涵盖额外的主题。

日期	文章题目	发行商
2016/03/15/2016	在会议上完成工作：成功的结构	雷竞技电竞外围Lucid会议博客