您是否被委托管理新项目或协调每周一次会议？您如何采取潜在体，以确保您得到您应得的尊重？
您可能没有接受领导或促进的学科培训 - 但有一些可靠的策略，当有效使用时会展示您的负责人。
这是我们的前5名：
1）提前建立信誉
为了建立自己的信誉，您需要做好准备 - 没有任何人说“准备”就像议程一样。它沟通了你的意思是生意，并且会议将专门举行前进的工作，而不是浪费任何人的时间。
务必概述你的目标，提供明确的目的，并使用专业的在线会议软件。这将确保他们完全理解为什么他们被选择参与并让您看起来很高兴。
2）限制参与者的数量
更多的人并不等同于更好的决定 - 研究表明，一旦你有七个人，每个额外成员将决策效率降低10％。
查看您的与会者名单，然后问问自己是否需要在那里。如果你不邀请其中一个或两个，你将为每个人省时间。
3）项目信心！
领导会议，好像你已经完成了一百次（即使是你的第一个）。快速和自信地回应任何恐吓行为或中断。如果您在与与会者的同一间，请使用眼电接触，并传达强大的肢体语言。
请记住 - 这并不一定是你所说的，但是你怎么说的。你的声音高亢和鼻腔，或共鸣和指挥吗？事先的一点练习将在确保你捕捉和保持人们的注意力方面走得很长。
4）有助于权威
便利化是一个艺术，所以研究基础知识。出于本文的目的，我们将坚持亮点。
会议期间：
- 专注于目标并使用有限时间表。
- 按时开始和停止。
- 分配一个尚不票据以记录重要的外卖。
- 确保遵循议程。
- 指导向前讨论。
促进者的角色不为他人做 - 他们在那里提供帮助移动一个团队实现目标。
5）如果发生冲突，保持冷静
最终，您可能会在会议期间面临冲突。强大的个性可以占据讨论，你需要知道如何漫反应情况。
确保鼓励辩论，但也强调了普通的理解领域，并使参与者专注于结果。
如果谈话变得过于强烈，那么你有责任中断并要求团队成员达到这一点。一旦他们说了他们的作品，通过提出一个更平静的团队成员直接问题来指导每个人的注意力。
关键的外卖
掌握如何促进与信心的会议可以帮助改善团队沟通，向完成项目移动，并将您作为一个真正的领导者。抓住机会，做得好。
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