安娜·卡列尼娜现象建立在托尔斯泰小说的第一行之上:
“幸福的家庭都是一样的;每个不开心的家庭都以自己的方式不满意。“
当谈到一个组织如何满足时，我们发现相反的情况更正确。不快乐的组织都是相似的;每一个快乐的组织都以自己的方式相遇。
那些为组织卓越、文化凝聚力、实现令人羡慕的经济绩效和健康工作场所结合提供案例研究的组织，都发现了既有效又适合自己的方法。
也就是说，那些享受高水平的绩效成熟度的人很少与目标一起出发。雷竞技app怎么样会议永远不会是这一点;他们只是一个刀具，他们用来实现目标。
相反，这些组织具有明确的愿景和共享价值，这些价值观塑造了他们遇到的方式。
考虑如何雷达利奥，亿万富翁的创始人布里奇沃特的同事，分享他公司的工作，以创造一个“想法唯一化”。他们的目标是决策明确，激进的透明度和侵略性的效果。他们创造的文化是极端的-他承认，有些人发现这样行不通就会离开——而他们的表现却很好现象。
当被要求描述他们是如何实践这种精英管理理念时，戴利奥描述了他们在会议中发生的事情。他的Ted演讲播放会议视频，他在面试中谈论会议他写了关于运行更好的会议的CNBC文章。
与大多数高性能组织一样，高度具体和故意的会议实践是Bridgewater成功的主要机制。
会议不是重点，但它们是练习并提供证据。
会议绩效雷竞技app怎么样成熟度模型，2017年首次在此博客上分享，描述了组织为其业务操作系统的底层会议带来的护理和故意水平。
许多组织刚刚见面，留下每次会议的如何，何时以及原因，以涉及人民的个人自行决定。其他，如BridgeWater Associates，设计会议实践，嵌入其值和驱动性能。
更新会议绩效成熟度模型雷竞技app怎么样
会议绩效雷竞技app怎么样成熟度模型最初在2017年6月的Lucid会议博客上描述。雷竞技电竞外围
在此之前，Lucid团队在我们的咨询和开发工作中非正式地使用了基础概念。当我们将会议绩效概括为一个可以分阶雷竞技app怎么样段解决的理想目标时，我们的客户更容易接受改进会议的工作。
我们发现人们经常被他们听到的故事之间的差距所嘲笑，他们听到了高度履行组织以及他们在自己的会议中遇到的内容。
一些描述在阶段的会议成熟度的幻灯片提供了保证，有些步骤组织可以从他们想要的地方那里获取。他们不需要立刻解决所有复杂的问题。
成熟度模型也被证明对在他们的组织中提倡改变的人是有用的。低成熟度组织努力扩大规模的警示故事，以及处理每一个增量步骤的可接近范围，帮助变革代理人确保了他们开始所需的买进和资源。
2017年6月博客邮政首次公开分享我们的内部模型，包括详细信息，以说明模型中的各个阶段与我们的实践以及公开的会议研究。
原始的博客可以在这里找到:会议绩效雷竞技app怎么样成熟度模型（以及如何衡量您的）
我们考虑过发布beta版本。我们知道这个模型对我们和我们的客户都很有用，但我们不确定其他人是否也会这么认为。
令我们高兴的是，会议绩效成熟度模型引起了全球顾问、雷竞技app怎么样从业者和组织领导人的共鸣。
从那时起，我们已经收到了丰富的反馈，并且有巨大的财富，将模型与越来越多的客户进行测试。我们看到模型在哪里运作良好，原始版本在实践中没有抵挡。虽然核心概念和五个成熟度仍然完好无损，但需要改进。
我们在2017年12月更新了我们与客户一起使用的会议性能成熟雷竞技app怎么样度模型的版本。
然后，在我的书的第3部分中，我们发布了这个更新版本和几个关于组织在每个层次上运行的附加故事行动是：制造或违反组织的会议。官方版本1！
今天，我们很高兴与大家分享这些更新。
这个版本有什么新的
具体来说，该模型的更新版本旨在纠正原始缺陷。
2017年6月的问题会议绩效成熟度的描述雷竞技app怎么样
- 层次之间不够清晰，特别是层次4和层次5。
- 没有充分采用参考模型中的成熟度原则。
- 2级是错误的。它表示，该组织的成熟依赖于少数称职人民的技能，从根本上是一个个性化技能能力而不是组织拥有能力的声明。
- 在没有Lucid服务合同的情况下，组织无法使用公开文档化的实践或基准来独立评估成熟度或计划适当的改进计划。我们没有分享奶酪 - 这可能对我们的钱包有利，但并没有与我们的价值观或使命保持一致。
书中发布的版本1修正了这些缺陷。
自从这本书出版以来，我们还添加了澄清语言，以便更清楚地说明模型组件之间的关系。当前版本,版本1.1，包括这些澄清。
的基本概念
其中，原始会议绩效成熟度模型(雷竞技app怎么样MPMM)参考了一般的CMMI(能力成熟度模型集成)框架，修订后的模型更具体地建立在人员能力成熟度模型(P-CMM®)上。2.0版，可在此免费下载(需注册):
http://cmmiinstitute.com/resources/people-capability-maturity-model-p-cmm
P-CMM自1995年开始实施，最新更新于2010年发布。我们正在建立在他们20多年的MPMM经验的基础上，以便从他们学到的许多教训中受益。P-CMM的前100页涵盖了这个模型背后的核心概念。
与较大的P-CMM一样，MPMM拥有这些想法。
- 能力需要分阶段发展。
这些阶段可以被描述为重要的水平，一旦达到，就有可能进入下一个阶段。例如，在本组织一直遵守会议结果（2级练习）之前，不可能持续监测和评估会议结果（3级练习）。同样，在业务部门有符合协调实践之后，它无法协调跨业务部门的会议实践。 - 每个成熟度水平都可以是某些组织的最佳成熟度。
1级成熟，组织依赖于会议领导者的个人技能和偏好而不是一套记录的共同预期，可以在具有熟练劳动力的较小组织中顺利工作。在Lu雷竞技电竞外围cid会议上，我们在3级运营，因为我们根本不足以保证4级实践。降低到期水平并不一定导致结果不成功。 - 会议有很多正确的方法。
组织需要到达每个级别的组织需要以许多不同的方式实现。例如，为了实现2级成熟，组织需要证明“会议记录提供了遵循预期会议惯例的证据。“这可以是正式的会议纪要，在线系统中的后续记录，或者在团队墙上张贴的便利贴的更新。记录的具体形式和内容由组织决定。
除了这些框架的概念之外，我们还同意在拥抱P-CMM中支持的原则时要获得的绩效益处，例如：
- 自我管理团队
- 分散决策，
- 进入整个组织的培训
- 降低状态区分和障碍，以及
- 通过广泛的绩效信息共享实现透明度
（对于我们未来的工作和响应组织的朋友的说明，这里有很多历史，以便在您创新时学习！）
然而，与P-CMM不同，MPMM不会寻求大修整个组织。此模型在满足惯例和性能方面侧重于会议实践和性能，即表示这么缩短。
5级会议绩效成熟度雷竞技app怎么样
每个级别的名称都已更新，以解决上面列出的问题，并更好地反映每个级别的表现。
1级：个人
满足能力不是组织关注的一个领域。会议的成功取决于个别会议领导者的偏好和能力。
级别2:专业
该组织为会议建立了专业标准。会议领导人负责看到会议遵守这些标准。
在这个级别上，会议始终具有明确的目的和文档化的结果，尽管除了这些基础之外，可能没有进一步的会议标准化。
3级：有效
定义和实施会议流程以实现每个业务部门的特定结果。
一旦他们建立标准的专业会议实践，每个团队或业务部门都可以专注于确保他们持有的会议支持他们所做的具体工作。3级组织可以成功地申请会议分类学，以区分会议职能，并预先确定适当的会议结构。单位经常采用作为品牌行业实践的一部分所描述的会议，如Scrum（用于软件开发）或六西格玛和精益（用于制造团队）。
四级:系统化
会议流程在整个组织中融入并协调。建立系统以监控和评估满足性能数据，以支持持续的流程改进。雷竞技app怎么样
该水平的工作侧重于流程改进。通过记录的流程和结果，组织可以考虑哪些会议良好，如何处理跨功能重叠的领域，以及如何开发支持和自动化重复的会议任务（例如议程准备和指标收集）的系统在整个组织中标准化。
5级：优化 - 世界级
会议实践嵌入了组织的价值观和战略优先事项。会议不断改进以优化战略结果。
5级组织在他们的会议上取得了掌握。这些会议经常工作，其他组织寻求效仿它们。这些组织是3级组织学习最佳实践的组织。
5次举办绩效成熟度的焦点领域雷竞技app怎么样
我们与组织进行的评估看过这些领域的实践。您将找到详细的每个焦点区域的具体实践这本书在我们的官员上雷竞技app怎么样会议绩效成熟度模型资源页面。
1.会议设计
Meeting Design组件着眼于团队如何理解和标准化他们的方法到不同的会议他们持有。低成熟度组织对会议类型没有什么区别，也没有试图标准化他们的方法。高度成熟的组织开发针对每个会议功能的标准化会议实践，并为其独特的工作环境和文化量身定制。
2.会议技巧
会议技能组件评估组织中人员安排、召集、促进、设计和有效参与会议的能力。低成熟度组织不需要特别努力去招募或培养这些技能。高成熟度的组织在整个组织中开发这些技能，并支持将技能开发作为公认的工作职能的一部分。
3.利益相关者满意
组织内的会议是否被认为是愉快和有用的?组织内部和外部参与的人员是否觉得这些会议是相关的和富有成效的?会议结果是否同时服务于会议参与者和受这些结果影响的人?涉众满意度组件深入研究了性能成熟度的这一方面。低成熟度组织不会问这些问题;高成熟度的组织跟踪该信息并使用它来改进。
4.设施，技术和资源
该组件检查支持和度量会议性能的基础结构，重点关注组织如何轻松地规划和领导持续有效的会议。雷竞技app怎么样低成熟度组织除了基本的会议安排外几乎没有其他支持。高度成熟的组织使用系统来简化会议任务和记录收集，并为进行会议提供世界级的设施。
5.文化上的所有权
文化所有权组成部分解决了组织的会议实践中的诚信。由于许多顾问可以告诉您，确定组织真正文化的最简单方法是遵守团队会议。低到期组织刚刚见面，留下人们互相对待的方式以及他们谈到各自管理人员的措辞。高到期组织走路。他们拥有既定的行为准则，适用于每个人的会议，他们采用明确加强其所说的价值观和优先事项的仪式。
将会议绩效成熟度模型工作雷竞技app怎么样
你在上面看到我谈到分享奶酪的地方吗？
现在我已经分享了经过更新和测试的成熟度模型，让我们讨论一下您可以使用它做什么。
- 评估您组织的当前会议绩效成熟度水平。雷竞技app怎么样
查看详细基准书在o上FFICING会雷竞技app怎么样议性能成熟度模型主页。寻找上面列出的实践的证据。如果您找不到，那么这就是您的组织尚未开发的实践领域。 - 建立商业案例。
如果您不理解该问题，很难改变。使用您的观察来构建团队的意识，了解您的会议如何针对模型和改进机会进行。
对于更有效的业务案例，回顾我们的会议ROI网络研讨会并使用ROI工作簿把实数放在改善组织的会议成熟时的潜在回报背后。 - 改进组织的会议。
创建一个计划，帮助您的组织在满足性能成熟度的下一个级别中实现基准。雷竞技app怎么样你不需要一次做太多的事。每一个变更都会在您的组织的工作方式中产生涟漪，您可能会发现即使采用少量的更高层次的实践也会产生巨大的回报。
当然，如果您可以从我们的帮助下受益，请保持联系。我们很高兴能和你合作。
加入我们共建未来
Luci雷竞技电竞外围d会议团队将继续在模型本身上进行创新，并更有方法可以使用它。您将找到这里发布的所有未来更新：
一如既往，反馈非常欢迎！
我们正在公开分享此模型，因此其他人可以使用它并促进其演变。我们对当前版本觉得非常擅长，我们也知道，就这样做而言，这种型号仍然很年轻。
如果你有评论、反馈、问题，或者想参与进一步的发展，请在下方留言或直接发邮件至elise@lucidmeetings.com。
