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行动是:制造或违反组织的会议

您是否曾尝试过改进您的会议,只有专家表示您需要遵循的所有规则所淹没?

您是否知道您需要会议完成工作,但您并不确定多少,多久,或什么样的?

您是否准备好突破消极性,并与强大的改变,进步和成就联系,只有当人们康复时才可能?

行动的地方是一本领领导人寻求理解他们的会议并掌握他们的业务。

这是你的书;阅读,看看为什么。

伟大的会议创造了竞争优势

像Zingerman的高性能组织(一家集体食品公司),Bridgewater Associates(投资管理公司)和美国国家培训中心的对立力集团有什么共同之处?他们不会在会议中浪费很多时间。

这是否意味着他们不符合?一点也不。相反,这些组织的领导人已经学会了如何设计一系列量身定制的会议,从事人员和推动前进的势头。

蒸馏出业务管理,认知和行为心理学,创新研究和10年的会议工作的洞察力,行动的地方对组织如何使用会议来吸引社区,简化沟通以及加速进展,了解对组织如何使用会议的新了解。

评论行动的地方


这本书是金色的。这是深刻的,良好的研究,读得快乐。基思将每个商务会议分解为一个分类,提供特定提示 - 不是通用最佳实践 - 在格式,时序和框架上。您仍然可能不喜欢每(或任何)会议,但您将在您所拥有的会议中找到参与和团队表现的价值。-达打Partners,Inc。(1/14/19)

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潜行偷看:目录

充满了故事,原始概念框架和会议的新观点,这不仅仅是关于如何使用议程的另一本书。这是一个潜行在目录中的偷看,带有丰富的支持资源集合。

第1部分:打破厄运循环

  1. 糟糕的会议循环
  2. 关于我们为什么见面的真相
  3. 会议的不经心理学
  4. 介绍16种类型的会议

第2部分:掌握会议的工作

  1. 核心竞争力
  2. 功能会议结构
  3. 抽取令人感知会议质量
  4. 会议参与的频谱
  5. 设计净积极影响
  6. 游戏变化器

第3部分:掌握工作中的会议

  1. 会议表现雷竞技app怎么样成熟度模型
  2. Zingerman的:高性能的简介
  3. 举行绩效成熟的五个焦点领域雷竞技app怎么样
  4. 抓住文化所有权
  5. 评估会议绩效成熟度雷竞技app怎么样

包裹并期待着

35.从会议到会议流动
最后的想法:在复杂的自适应系统中会议
来源,章节

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