版本1.1,最后更新于2018年9月
关于会议绩效成熟度模雷竞技app怎么样型
会议是一个重要的习惯,如果组织希望保持健康的文化和竞争优势,就必须表现良好。清晰会议绩效成熟度模雷竞技app怎么样型(MPMM)为理解组织的会议绩效提供了一个框架。MPMM是描述性的而不是规范性的,详细描述了我们在展示不同级别会议能力、信心和满意度的组织中观察到的会议实践。
MPMM与良好的结构相似人员能力成熟度模型(P-CMM®)V 2.0。像20多年历史的P-CMM一样,MPMM拥有以下概念:
1.能力是分阶段发展的。
这些阶段可以被描述为重要的水平,一旦达到,就有可能进入下一个阶段。例如,在组织一致地记录会议结果(第2级实践)之前,不可能一致地监控和评估会议结果(第3级实践)。类似地,在业务单元拥有协调的会议实践之前,协调跨业务单元的会议实践是不可能的。
2.每个成熟度水平都可以是某些组织的最佳成熟程度。
级别1的成熟度,组织依赖于会议领导者的个人技能和偏好,而不是一组文档化的共享期望,可以在拥有熟练劳动力的小型组织中很好地工作。
即使您非常认真地举行会议,您仍然可能无法在最高绩效成熟的最高层次上运行。在Lu雷竞技电竞外围cid会议上,我们在第3级运营,因为我们根本不够大,无法保证4级实践。
较低的成熟度级别并不一定导致不成功的结果。
3.有很多正确的做法方式。
一个组织实现每个层次所需要的实践可能以许多不同的方式实现。例如,为了达到第2级的成熟度,组织需要证明“会议记录提供了遵循预期会议实践的证据。”这可以是正式的会议纪要,在线系统中的后续记录,或者在团队墙上张贴的便利贴的更新。记录的具体形式和内容由组织及其环境决定。
模型组件
到期水平
有五个级别的组织会议绩效成熟。雷竞技app怎么样我们通过寻求证据表明他们一直支持在该级别定义的行为和系统或做法,以提供组织的表现水平。
重点领域
每个焦点区域描述了一组改善组织会议表现的一组相关实践。雷竞技app怎么样焦点领域解决了会议绩效的不同方面,如满足设计,利益相关者满意度和文化所有权,即在集体开发时雷竞技app怎么样,实现每个绩效能力水平的目标。
实践
一种练习描述了用于实现满足性能能力目标的行为,系统或过程。雷竞技app怎么样实践定义了可以客观地观察到的基于性能的目标状态。简而言之 - 要么组织都有实践,否则它没有。
如上所述,模型没有规定如何实现每个实践。
绩效成熟度是通过在五个重点领域中的每一个领域中设计和实现上下文相适应的会议实践来实现的。
5级会议绩效成熟度雷竞技app怎么样
1级:个人
会议能力不是组织重点的领域。会议成功取决于个人会议领导者的偏好和能力。
级别2:专业
组织为会议建立专业标准。会议领导人有责任确保会议遵守这些标准。
在此级别,会议一直有明确的目的和记录的结果,尽管会在超出这些基础之外的会议上没有进一步标准化。
3级:有效
会议流程的定义和实施是为了实现每个业务单元的特定结果。
一旦他们建立标准的专业会议实践,每个团队或业务部门都可以专注于确保他们持有的会议支持他们所做的具体工作。3级组织可以成功地申请会议分类学,以区分会议职能,并预先确定适当的会议结构。单位经常采用作为品牌行业实践的一部分所描述的会议,如Scrum(用于软件开发)或六西格玛和精益(用于制造团队)。
四级:系统化
会议流程在整个组织中融入并协调。建立系统以监控和评估满足性能数据,以支持持续的流程改进。雷竞技app怎么样
该水平的工作侧重于流程改进。通过记录的流程和结果,组织可以考虑哪些会议良好,如何处理跨功能重叠的领域,以及如何开发支持和自动化重复的会议任务(例如议程准备和指标收集)的系统在整个组织中标准化。
5级:优化世界级
会议实践嵌入了组织的价值观和战略优先事项。会议不断改进以优化战略结果。
5级组织在他们的会议上取得了掌握。这些会议经常工作,其他组织寻求效仿它们。这些组织是3级组织学习最佳实践的组织。
满足绩效成熟度的5个重点领域雷竞技app怎么样
1.会议设计
Meeting Design组件查看一个团队如何理解和标准化他们举办的不同类型会议的方法。低成熟度组织对会议类型没有什么区别,也没有试图标准化他们的方法。高度成熟的组织开发针对每个会议功能的标准化会议实践,并为其独特的工作环境和文化量身定制。
2.会议技能
会议技能组成部分评估了组织中人员安排,召开,促进,设计和有效参加会议的能力。低到期组织没有特别努力招募或培养这些技能。高到期组织在整个组织中制定这些技能,并作为公认的工作职能的一部分,支持技能发展。
3.利益相关者满意度
组织内的会议是否被认为是愉快和有用的?组织内部和外部参与的人员是否觉得这些会议是相关的和富有成效的?会议结果是否同时服务于会议参与者和受这些结果影响的人?涉众满意度组件深入研究了性能成熟度的这一方面。低成熟度组织不会问这些问题;高成熟度的组织跟踪该信息并使用它来改进。
4.设施,技术和资源
该组件审查了支持和衡量会议绩效的基础设施,重点是组织使其计划和领导始终如一的有效会议的方便。雷竞技app怎么样低到期组织超越基本会议计划的支持几乎没有支持。高成熟组织使用系统来简化会议任务和记录收集,并为进行会议提供世界一流的设施。
5.文化所有权
文化所有权组成部分解决了组织的会议实践中的诚信。由于许多顾问可以告诉您,确定组织真正文化的最简单方法是遵守团队会议。低到期组织刚刚见面,留下人们互相对待的方式以及他们谈到各自管理人员的措辞。高到期组织走路。他们拥有既定的行为准则,适用于每个人的会议,他们采用明确加强其所说的价值观和优先事项的仪式。
实践
下面的图表详细说明了组织在每个重点领域开发的具体实践,以实现该级别的性能能力。要查看更大的视图,请下载此页面的PDF版本。
注意:1级没有列,因为组织没有专注于在该级别的会议功能开发上。
级别2:专业 | 3级:有效 | 四级:系统化 | 5级:优化世界级 | |
---|---|---|---|---|
描述 | 组织为会议建立专业标准。会议领导人负责遵守这些标准的领先会议。 | 会议流程的定义和实施是为了实现每个业务单元的特定结果。 | 会议流程在整个组织中融入并协调。建立系统以监控和评估满足性能数据,以支持持续的流程改进。雷竞技app怎么样 | 会议实践嵌入了组织的价值观和战略优先事项。会议不断改进以优化战略结果。 |
会议设计 |
|
|
|
|
会议技巧 |
|
|
|
|
利益相关者满意度 |
|
|
|
|
设施,技术和资源 |
|
|
|
|
文化所有权 |
|
|
|
|
你的组织工作得如何?
我们独特的在线调查/问卷调查问卷(点击这里拿)突出显示组织擅长的绩效的领域以及您应该关注改进努力雷竞技app怎么样的地方。参加调查,你保证学习一些事情!

额外资源
- 介绍会议绩效成熟度模型雷竞技app怎么样
第一个已发布的成熟程序版本(预先版本1),包括示例故事和我们的第一个想法。 - 完善会议绩效成熟度模型雷竞技app怎么样
博客帖子介绍1.1版本,解释自早期发布以来所做的更改。 - 行动是:制造或违反组织的会议
第3部分包括MPMM版本1,其中包含用于进行DO-IT的提示和提示。 - Lucid联系信息
请联系我们:- 有关我们服务的信息,包括我们的研讨会,软件,到期日评估和全面绩效转型计划
- 关于此模型的反馈
- 关于在您的工作中使用模型的问题