了解您需要的远程候选者的查找和连接的秘密
遥远的首先雇用不像雇用老学校的办公室。
远程招聘更难！
- 你只能看到一个人的一部分，这意味着你得到了更少的信息你过去依靠做出决定。
- 您可以雇用住在任何地方的人，利用全球人才库和成本因素。但你从哪儿开始呢？和您应该使用什么标准通过可能的候选人爆炸过滤？
- 调度访谈意味着您和您的团队必须Juggle时间表和时区。
- 你仍然需要确保候选人很合适为你的团队。这是否意味着另一个缩放咖啡日期，或者有更好的方法？
所有这些挑战都会产生延误在采访过程中，难以做出决定，和不适对于候选人和面试官来说。
有更好的方法
而不是试图为您的远程团队翻译招聘实践，而是利用偏远的原则来创建和调整您对候选人和团队的面试经验。
您可以为每个人创建一个很好的面试过程，并聘请与团队合适的候选人。
本课程将向您展示如何：
组织你的招聘流程
从您决定雇用远程团队成员的那一刻，您的团队会举办几十个决策。
在本课程中，您将学习一个可以使用的简单组织的过程确保没有什么能落下裂缝- 即使您的团队在时间区工作，以及您是否有经验过的面试官。
领先生产性面试
任何面试都会让您了解您的新雇用是否可以与您的团队“点击”，但在遥控工作环境中，这还不够。你不能依赖巨大的技术技能。成功的远程团队需要具体的技能，对人类团队不关备。
在本课程中，您将学习如何创建伟大的问题和试镜这反映了你的团队的文化和你工作的方式。
查找和整合合格的人
当你的团队开始远程工作时，招聘意味着你的下一个伟大的雇用可以住在任何地方。这是一个很好的机会 - 以及巨大的挑战！
在本课程中，您将学习如何找到伟大的候选人。您将发现用于解决遥控人的伟大资源，特别是如果您想在当前的地理位置之外看。
然后，你会学习如何创建计划，以便顺利地整合您的新团队成员进入您的分布式团队。
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对招聘过程的信心
“当我不得不雇用某人的测试团队时，我意识到我的”雇用如何“文件夹中包含了约翰娜的文章和博客的笔记。我觉得很自信地走过雇用新承包商的过程。”
- 迈克麦克森，安利
你会在这门课程得到什么
2次以上的视频指令
5会议模板通过关键阶段来漫步您和您的采访团队来计划和执行您的远程访谈
一种面试问题指南这在远程招聘和试镜中最适合，包括具体方式揭示候选人的遥控工作经历， 他们的舒适级别与技术， 这他们个人工作空间的有效性， 他们的过去的经历，和他们如何合作与团队成员在线。
可下载的工作表和资源，包括如何映射时间区域的指南对于团队和潜在的候选人
你的教师
约翰娜罗斯曼，被称为“务实经理”，为您的棘手问题提供坦率的建议。她帮助领导和团队做了合理的事情。配备该知识，他们可以决定如何调整其产品开发。
Johanna是十八本书和数百篇文章的作者。找到一个务实经理，每月电子邮件通讯，以及她的博客jrothman.com.和createAdaptableLife.com.。
标记kilby.是一位敏捷的教练和导师一直在帮助组织实现深刻的生产力，提高质量，培养强烈的客户忠诚，他们需要在当今的市场中快速调整和茁壮成长。Mark专注于远程组织的需求，教授偏远领导者如何吸引和保留在数字工作场所茁壮成长的人。Mark还举办了普通的公共研讨会，包括他精彩的“掌握轨道”练习课程。这些掌握轨道为领导者创造了一个安全的空间，以练习远程会议和领导技能，并获得最具挑战性问题的答案。了解更多关于标记的信息www.markkilby.com.。
课程内容
经过验证的专长：Johanna字面上写了这本书遥远的书
2020年正在分娩各种新的“偏远专家”。然而，谈到像招聘一样的重要决定时，你想从那些之前做出这一点的人 - 不仅仅是一次，而且不仅在大流行期间 - 而且许多挑战所面临的许多公司。你想要一个经过经验化的方法，证明工作。
这就是为什么会议学校如此激动人心，以便在这门课程上与约翰斯和标记合作。他们去过那里。他们知道有什么作用 - 更重要的是，他们知道所有地雷都被埋葬在哪里。
赞美约翰娜的招聘怪人适合
“他们不会比这更实际。”- Management 3.0作者的Jurgen Appelo
“......为获得合适的人为工作而言，如何模范。”- Bob Schatz，Owner，敏捷输液，LLC
“大型和小型企业的宝贵资源也一样！“-中西部书评
技术专长+组织转型
马克是一个异常好的教练和顾问。他结合了一系列能力的巨大实践经验，具有巨大的人力洞察力和文化和组织动态的认识。标志掌握了精益和敏捷过程的技术能力，各级组织转型的复杂性，但也许他最大的礼物是他罕见的同理心和直觉，基于他对他与之合作的人的福祉的真诚兴趣。我从使用标记中获得了很多工作，并推荐他需要技术掌握和原则性领导的任何作用。
-Evan Campbell，Tech Exec，企业家和管理顾问
从主人中学到学习
马克和约翰娜是共同作者的从混乱到成功的分布式敏捷团队：合作交付。
像许多分布式团队一样的分布式敏捷团队 - 具有可怕的声誉。他们不会送达“按时”，而且经常交付，他们不提供客户所需的需求。
在他们的书中和他们与客户的工作，Mark和Johanna帮助领导人留下了虚拟团队的混乱。并建立分布式团队成功。
