雷竞技电竞外围Lucid会议博客

“我们如何减少我们在会议中花费的时间？”

当客户问我这个时，我曾经爱过它，因为哇 - 垒球是什么！这很简单。减少浪费在不生产的会议中的时间，您可以：

1. 取消会议。
   寻找任何缺乏明确的目的或目标的会议，并摆脱它。

2. 缩短会议。
   在您的日历上休息10分钟，并粘在新的时限上。

3. 邀请更少的人。
   消除那些可能有更好的事情要做的人的会议时间。

4. 分配一个计时员。
   这增加了你的团队对会议通过的时间的认识，以及尽早结束的几率。

这是一个Quicky视频总结这些易于数学提示。

但是这些简单的答案能帮助聪明的专业人士问这个问题吗?

不。

当然不是，因为这不是一个真正的数学问题．

这是关于如何改变团队的会议文化的问题。

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我们的工作方式已经发生了根本性的变化。

这些天，周围美国员工56.8％都是远程工作，而且弹性工作的趋势很可能会继续增长。

远程和混合型员工不可能总是见面分享想法和讨论项目。

相反，他们需要访问在线工具，让他们可以与团队面对面，无论他们在哪里。

好消息是视频会议和远程会议服务让你的员工在任何环境中都保持高效。

另一方面，从安全和隐私的角度来看，在没有适当计划的情况下仓促进行会议解决方案可能是危险的。

你好朋友!请欣赏这篇关于在会议中给予积极反馈的客座文章，Richard Fendler是一个目标导向的项目经理和团队领导。

会议是讨论项目、提供更新、分享想法和做出艰难决定的机会。在所有这些中，重要的是要记住，它们也可以被管理者用来给团队成员提供他们需要的积极反馈，让他们在自己的角色中感到被重视和满足。

那么，挑战是为了解决实际给出这一反馈的最佳方法，特别是现在几乎是较近的会议而不是面对面。

考虑到这一点，这里只有几种方式就可以在会议正在进行中朝工作者积极积极肯定，而在没有这种剥夺诉讼的情况下，在确保会议的同时有价值．

你好朋友!请享受此访客帖子关于Sharon Koifman，创始人和Distantjob.com的创始人和总统。

新常态已经不再是一种新的常态，而且会一直存在下去。

我们都在一个更好的地方，你不觉得吗?不用再把时间浪费在漫长的通勤上，不用再花额外的钱买衣服和办公室午餐，还有大量的视频会议——因为远程工作现在是一种生活方式。

视频会议和访谈很棒，因为没有睡衣，当没有人能看到他们真棒，但是你的日常虚拟会议需要更多地需要注意。这适合每个人 - 员工，雇主和招聘经理。

成功的企业会做别人知道他们应该做的事情....但一般不。

Ari Weinzwig的~第7届自然贸易法

所以，让我们来谈谈那些你需要做的事情，以运行良好的日常业务会议与你的团队。是的，我将分享一些你可能已经知道的指导方针。

希望你会受到启发，追随他们。

努力是值得的。我们所遇到的那些遵循这些“规则”的领导，他们的生产率更高，忠诚度更高，参与度更高，决策更好，团队成员之间的废话也比其他人少。坦白说，这些都不是很难做到的。

以下是我与我的商业客户分享的团队会议的五条规则，我希望有人在我开始做生意时教了我。

发生了什么事?这意味着什么呢?接下来我们应该做什么?

在回顾性会议中，您和您的团队合作将这三个问题一起回答。当您在审核刚刚发生的短暂事件时，您的回顾性会议可能非常短暂，只要您只需直接回答这些问题即可。

当你看一年或某些涉及许多复杂相互关联的部分的东西时，它不起作用，只是问“那么，2020年发生的事情？”这更有可能鼓励日常饮酒而不是有用的见解。

对于2020的东西为2020，如果您想要一个有用的结果，您需要更好地放置更多的结构。

进行年终回顾

你的一年过得怎么样？

在这篇简短的文章中，我将描述一种进行年度回顾的方式，这样你和你的团队就可以回顾过去一年发生的事情，讨论你对此的看法，并开始决定明年可能采取的下一步明智的行动。

为什么Lucid会议非常适雷竞技电竞外围合描述？

早在1997年，我决定辞去我的高科技工作，和几个朋友一起创办了一家互联网软件公司。但是我马上就犯了一个大错误。

请参阅，您认为您将成为建筑产品和提供服务（好的，您是），而是作为一家公司创始人和领导者雷竞技投注安全吗，您真正构建业务。特别是你在建立基础、流程和系统来支持业务的发展。当然，我们并没有完全意识到这一点，所以我们主要专注于构建我们的产品开发系统，而很少关注伴随的业务支持系统。

因为我们没有真正开发或标准化我们的沟通架构，因此人们为自己填补了空白。在我们醒来发现我们是陷入困境的非正式系统-导致了一些孤立的信息，让我们的团队在黑暗中，在各自的竖井中彼此分离。我们的会议上出现了很多这种乱七八糟的东西。

在这段曲折的经历中，我们得到了非常重要的教训:我们的会议确实是“行动的地方”——组织中所有好的、坏的或丑陋的东西都出现在那里．一旦我们有了这个想法，我们就开始探索如何将一个真正专业的会议方式作为一个更大的商业沟通计划的一部分。

由于2020年继续教我们所有的上帝对我们的计划享受良好的嘲笑，我们注意到下载战略规划会议模板的人数中的戏剧性上升。

战略规划不是一种会议。这是一个过程，有很多方法可以实现这个过程。

我们在Lucid Meetings网站上有几个战略规划资源，每个资源都服务于不同类型的小组和情况。雷竞技电竞外围如果您只看过这些参考资料中的一种，那么您可能会发现其他选择也很有用。

在Lucid会议的幕后，我们讨论了很多关于如何支持组雷竞技电竞外围织建立一个健壮、有效、有弹性的沟通架构的问题。

通信架构

人员，团队和系统之间的信息，关注和意图流动的方法和频率。

也可以看看会议流模型和会议操作系统．

今天，我邀请你和我们一起“大声地思考”，当我们努力完善这些想法时。

在以前的文章中，我们探索了确定最适合的会议节奏的方法为你的团队。有效会议节这意味着你的团队经常交谈，以保持势头并建立稳固的工作关系，但不要太频繁，以免他们在完成其他工作时遇到困难。

看着这些文章中提供的许多例子，我希望我们能够同意大多数团队都有一些会议，这些会议需要成功实现目标。如果我们接受我们至少需要一些会议，我们可以拒绝懒惰的想法，即我们只是通过取消大量的会议来解决我们的非生产性会议问题。